Doanh nghiệp cần tư duy nhạy bén để thích ứng với mùa dich Covid-19

Câu nói “Tôi tư duy nên tôi tồn tại” của triết gia Descartes đang phần nào phản ánh đúng tinh thần của phần lớn doanh nghiệp trong tình cảnh hiện tại. Sau thời gian đầu “sốc phản vệ” vì dịch COVID-19, đến nay họ buộc phải tìm ra phương thức tối ưu để duy trì hoạt động nếu không muốn chìm sâu vào khủng hoảng .

Dịch COVID-19 như một “liều thuốc thử” để biết được sức khỏe của cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam đang thế nào? Mức độ phản ứng nhanh của họ ra sao với khủng hoảng, từ đó cũng thấy rõ điểm mạnh, điểm yếu, thách thức và cả cơ hội phía trước. Thực tế, khi dịch được đẩy lên cao trào, nhiều doanh nghiệp đã thực sự hành động vì sự sống còn của mình. Nhiều doanh nghiệp vẫn duy trì, tiếp tục hoạt động kinh doanh nhưng với phương thức mới - ứng dụng công nghệ thông tin ngày càng mạnh mẽ lên mọi mặt hoạt động của doanh nghiệp. Một trong những phần mềm đang được ứng dụng rộng khắp cả nước hiện nay là Phần mềm Quản lý Doanh nghiệp trực tuyến IBOM



Đặc biệt, Nhằm chung tay với cộng đồng đẩy lùi dịch bệnh Covid-19. Công ty Phần Mềm Trí Tuệ (ISOFTCO) sẽ dành TẶNG cho các doanh nghiệp đang muốn áp dụng phần mềm quản lý công việc trực tuyến (IBOM.O) và phần mềm quản lý văn phòng điện tử (IBOM.DOC) với số lượng tối đa 10 người dùng với thời gian sử dụng TRỌN ĐỜI.

Để biết thêm chi tiết về chương trình, vui lòng liên hệ theo thông tin:

Công ty Phần mềm Trí Tuệ (ISOFTCO)
Tòa nhà A2, số 08 Phạm Hùng, Phường Mễ Trì, Quận Nam Từ Liêm, Hà Nội
Tel: 024 37875018 Email: contact@isoftco.com
Website: http://ibom.com.vn/

Google Account Video Purchases Vietnam

Nhận xét

Đăng nhận xét

Bài đăng phổ biến từ blog này

Sự khác biệt giữa Quản lý công việc trực tuyến và Quản lý dự án trực tuyến

Hình ảnh
Nhiều người vẫn đang nhầm lẫn giữa quản lý công việc trực tuyến với quản lý dự án trực tuyến với nhau. Họ cho rằng hai quy trình quản lý này có thể thay thế cho nhau, nhưng thực sự chúng hoàn toàn khác nhau. Điểm tương đồng giữa Quản lý công việc trực tuyến và Quản lý Dự án trực tuyến chính là cả hai quy trình trên đều sử dụng môi trường trực tuyến để có thể kiểm soát, điều hành công việc, có thể giao tiếp với các thành viên và theo dõi tiến độ thực hiện công việc. Tuy nhiên điểm khác nhau của quản lý dự án trực tuyến với quản lý công việc trực tuyến như thế nào? Hãy tiếp tục theo dõi và phân tích 1.   Khác nhau đến từ mức độ phạm vi áp dụng cho nhiệm vụ công việc. Nếu như hoạt động quản lý dự án là tập hợp tất cả các công việc từ khi bắt đầu cho đến khi kết thúc của một dự án. Còn hoạt động quản lý công việc thì phạm vi áp dụng công việc lại ở tầm quy mô rộng hơn. Bởi các công việc cần thực hiện có thể được tập hợp từ nhiều nguồn khác nhau, tại nhiều dự án khác nhau....
Đọc thêm

Thực trạng việc lập kế hoạch, quản lý tiến độ công việc và lợi ích triển khai phần mềm

Hình ảnh
Thành công của dự án phụ thuộc 80% vào công tác lập kế hoạch và quản lý tiến độ công việc. Nếu công tác quản lý tốt, các deadline hoàn thành đúng hạn thì không có lý do gì dự án lại thất bại. Tuy nhiên, với 80% đó hầu hết các đơn vị, doanh nghiệp thực hiện hầu như đều bị thất bại và luôn đối mặt với thực trạng: Quản lý kế hoạch công việc, dự án thiếu chuyên nghiệp, chưa xây dựng được một tổ chức rõ ràng tạo nên sự chồng chéo trong việc thực hiện dự án. Chưa có kế hoạch, chiến lược cụ thể ảnh hưởng đến chất lượng dự án khi gặp những rủi ro trong kế hoạch như thay đổi từ môi trường, nguồn lực và nguồn vốn. Nhà quản lý chưa thiết lập được kế hoạch dự án bao gồm ngân sách, thời gian thực hiện, nguồn nhân lực dẫn đến việc dự án bị trì trệ, thất bại, quản lý và nhân viên đổ lỗi, thoái thác trách nhiệm. Chưa có mục tiêu, kế hoạch cụ thể vào khách hàng, ban quản trị để đánh giá mức độ thành công cho dự án nên không ước lượng khối lượng công việc phải thực hiện, nguồn lực, thời gian và chi ...
Đọc thêm

Quản lý tiến độ công việc trực quan bằng phần mềm quản lý công việc IBOM.O

Hình ảnh
Phần mềm quản lý công việc hiệu quả IBOM.O được xem là chìa khóa vàng cho nhà quản lý trong công tác lập kế hoạch và tiến độ công việc bởi: IBOM.O lập kế hoạch dự án theo dạng Gantt từ mục tiêu, nguồn lực, nguồn vốn và dự liệu trước các rủi ro có thể xảy ra trong thực hiện dự án. Quản lý chi tiết công việc theo dự án bao gồm: Tên công việc, thời gian thực hiện, người phụ trách, người phối hợp, nội dung công việc, % tiến độ, trạng thái (chưa thực hiện, đang thực hiện, hoàn thành, hủy bỏ) => tránh việc đổ lỗi, thoái thác trách nhiệm Dễ dàng thao tác nhóm công việc trực tiếp trên danh mục theo: Dự án, ngày bắt đầu, ngày kết thúc, số ngày, trạng thái, ưu tiên, phân loại... Tự động đánh giá tiến độ dự án, hiển thị trực quan tiến độ công việc bằng màu sắc để cho biết các công việc đã chậm, có nguy cơ chậm tiến độ hay đảm bảo tiến độ. Cho phép ghi nhật ký, báo cáo chi tiết cho từng công việc từ đó tự động cảnh báo công việc chậm tiến độ để có kế hoạch xử lý kịp thời. IBOM.O hỗ trợ đa tiêu...
Đọc thêm