Bài đăng

6 Xu hướng xây dựng nhà năm 2021

Hình ảnh
Đối với nhiều người, xây dựng một ngôi nhà là ước mơ cuối cùng của cả cuộc đời. Các lý do để xây dựng một ngôi nhà và những gì cần bao gồm rất đa dạng. Công nghệ, vật liệu xây dựng và hương vị ngày càng phát triển. Và sau năm mang tính bước ngoặt là năm 2020, chúng ta chỉ cần xem xét các xu hướng xây dựng nhà chính trong năm nay sẽ rất hợp lý 1. Nhà không gian mở Vu hướng nhà không gian mở đang tăng lên. Tại sao? Bởi vì sau một năm qua, nhiều người đang chào đón ý tưởng giải trí tại nhà thay vì đi ra ngoài. Các gia đình đang gắn kết với nhau nhiều hơn trong những việc như nấu bữa tối, xem phim hoặc chơi trò chơi. Và cũng giống như chúng ta, các bậc cha mẹ bận rộn muốn để mắt đến những đứa con nhỏ của họ nhiều nhất có thể. Các phòng ăn và phòng khách chính thức tiếp tục biến mất. Chúng đang được thay thế bằng các khu vực không gian mở, các phòng lớn và các mật độ đều thiết lập một cách thức không chính thức vào các khu vực sinh hoạt chính của ngôi nhà. 2. Sống ngoài trời Lượng thời gian...

Khi nào doanh nghiệp cần đầu tư ngay phần mềm quản lý công việc?

Hình ảnh
Dấu hiệu cho thấy Bạn đang thực sự cần đầu tư ngay Phần mềm quản lý công việc : Chưa nắm bắt được mọi thông tin, hoạt động của nhân viên. Khó đánh giá được năng suất, hiệu quả công việc của nhân viên. Khó phân tích, đánh giá khối lượng công việc được giao cho nhân viên đã phù hợp với năng lực, thời gian cho công việc. Chưa nắm bắt được điểm mạnh, điểm yếu của từng nhân viên. Chưa theo dõi và kiểm soát được tiến độ thực hiện của nhân viên. Có rất nhiều công việc cần phải làm việc với dữ liệu, nhưng không phải lúc nào Bạn cũng có mặt ở công ty để có thông tin dữ liệu xử lý công việc. Với phương pháp quản lý công việc truyền thống lỗi thời sẽ gây ra nhiều trì trệ, bất tiện trong quản lý công việc.  IBOM.O – Phần mềm quản lý công việc hiệu quả sẽ là công cụ hỗ trợ nhà quản lý doanh nghiệp có thể điều hành doanh nghiệp một cách chuyên nghiệp và hiệu quả dựa trên các công cụ số hóa dữ liệu và quy trình quản lý. Phần mềm IBOM.O có thể áp dụng cho mọi doanh nghiệp trên tất cả các lĩnh vực...

Quản lý Công việc trong lòng bàn tay với phần mềm IBOM.O

Hình ảnh
Là nhà quản lý, chắc hẳn bạn luôn mong muốn có thể quản lý, kiểm soát được công việc của nhân viên tại mọi nơi, mọi  thời gian. Có thể tham gia vào hỗ trợ và đưa ra quyết định cho nhân viến đó tại mọi thời điểm. Tất cả mong muốn trên đều không thành vấn đề, mọi lời giải đều nằm trên chính thiết bị điện thoại cá nhân của bạn khi ứng dụng phần mềm quản lý công việc hiệu quả IBOM.O Cùng với chiếc điện thoại luôn bên bạn mọi lúc, mọi nơi, 24/24 và theo đó bạn cũng có thể mang doanh nghiệp của mình bên cạnh để quản lý. Quả là tuyệt vời phải không? Tất cả đều nhờ ứng dụng số hóa doanh nghiệp. Với phần mềm quản lý công việc IBOM.O, bạn sẽ có được app mobile ứng dụng chuyên nghiệp nhất, giúp bạn có thể điều hành và xử lý công việc hiệu quả: 1. Hỗ trợ cá nhân quản lý công việc và văn bản Tiếp nhận công việc Tiếp nhận văn bản chỉ đạo Tiếp nhận văn bản thông báo Báo cáo xử lý công việc Đóng góp ý kiến 2. Hỗ trợ lãnh đạo trong công tác điều hành Tiếp nhận tờ trình/báo cáo Phê duyệt tờ trì...

Quản lý tiến độ công việc trực quan bằng phần mềm quản lý công việc IBOM.O

Hình ảnh
Phần mềm quản lý công việc hiệu quả IBOM.O được xem là chìa khóa vàng cho nhà quản lý trong công tác lập kế hoạch và tiến độ công việc bởi: IBOM.O lập kế hoạch dự án theo dạng Gantt từ mục tiêu, nguồn lực, nguồn vốn và dự liệu trước các rủi ro có thể xảy ra trong thực hiện dự án. Quản lý chi tiết công việc theo dự án bao gồm: Tên công việc, thời gian thực hiện, người phụ trách, người phối hợp, nội dung công việc, % tiến độ, trạng thái (chưa thực hiện, đang thực hiện, hoàn thành, hủy bỏ) => tránh việc đổ lỗi, thoái thác trách nhiệm Dễ dàng thao tác nhóm công việc trực tiếp trên danh mục theo: Dự án, ngày bắt đầu, ngày kết thúc, số ngày, trạng thái, ưu tiên, phân loại... Tự động đánh giá tiến độ dự án, hiển thị trực quan tiến độ công việc bằng màu sắc để cho biết các công việc đã chậm, có nguy cơ chậm tiến độ hay đảm bảo tiến độ. Cho phép ghi nhật ký, báo cáo chi tiết cho từng công việc từ đó tự động cảnh báo công việc chậm tiến độ để có kế hoạch xử lý kịp thời. IBOM.O hỗ trợ đa tiêu...

Sự khác biệt giữa Quản lý công việc trực tuyến và Quản lý dự án trực tuyến

Hình ảnh
Nhiều người vẫn đang nhầm lẫn giữa quản lý công việc trực tuyến với quản lý dự án trực tuyến với nhau. Họ cho rằng hai quy trình quản lý này có thể thay thế cho nhau, nhưng thực sự chúng hoàn toàn khác nhau. Điểm tương đồng giữa Quản lý công việc trực tuyến và Quản lý Dự án trực tuyến chính là cả hai quy trình trên đều sử dụng môi trường trực tuyến để có thể kiểm soát, điều hành công việc, có thể giao tiếp với các thành viên và theo dõi tiến độ thực hiện công việc. Tuy nhiên điểm khác nhau của quản lý dự án trực tuyến với quản lý công việc trực tuyến như thế nào? Hãy tiếp tục theo dõi và phân tích 1.   Khác nhau đến từ mức độ phạm vi áp dụng cho nhiệm vụ công việc. Nếu như hoạt động quản lý dự án là tập hợp tất cả các công việc từ khi bắt đầu cho đến khi kết thúc của một dự án. Còn hoạt động quản lý công việc thì phạm vi áp dụng công việc lại ở tầm quy mô rộng hơn. Bởi các công việc cần thực hiện có thể được tập hợp từ nhiều nguồn khác nhau, tại nhiều dự án khác nhau....

Giải pháp quản lý công việc hiệu quả theo thời gian thực

Hình ảnh
Ứng dụng Phần mềm quản lý công việc hiệu quả IBOM.O người quản lý có thể kiểm soát được toàn bộ công việc của công ty, từ đó đánh giá được hiệu quả công việc của từng nhân viên. Bên cạnh đó, phần mềm giúp giao việc tức thời cho nhân viên và trao đổi công việc thuận tiện. Nhanh tay sử dụng phần mềm IBOM.O theo thời gian thực để biết: Cách thiết lập một hệ thống quản lý công việc nhanh chóng và tiêu chuẩn Vận hành và theo dõi hệ thống quản lý trên phần mềm Thiết lập mục tiêu công việc và KPI đúng cách Bạn đang cần một hệ thống quản lý công việc hiệu quả, đơn giản và chuyên nghiệp với mục đích gắn kết nhân viên, tăng hiệu quả công việc và kinh doanh? Hãy để IBOM.O giúp bạn. Giảm tải theo dõi quản lý công việc cho toàn đơn vị, nhân viên chủ động phát triển năng lực của bản thân trong kế hoạch KPI để hoàn thành công việc tốt nhất. Tiếp cận và trải nghiệm một sản phẩm công nghệ hoàn toàn hiện đại bằng cách ĐĂNG KÝ TƯ VẤN ngay hôm nay nhé

Nhân tố giúp chuyển đổi số thành công cho doanh nghiệp Việt Nam

Hình ảnh
Để chuyển đổi số thành công, doanh nghiệp cần chuẩn bị những gì? • Cần chuẩn bị chiến lược cụ thể.. • Cần thực hiện đồng bộ: Hạ tầng số; Số hoá hệ thống quản lý quản trị; Số hoá tư liệu sản xuất. Dữ liệu chính là tài sản lớn nhất trong lộ trình chuyển đổi số. Các doanh nghiệp “chân ướt chân ráo” bước lên chuyến tàu 4.0 nên bắt đầu chuyển đổi số dần dần, áp dụng công nghệ để quản lý dữ liệu của doanh nghiệp tập trung, thống nhất vào một nơi. Chẳng hạn như việc ứng dụng Giải pháp Quản lý công trình và điều hành doanh nghiệp - IBOM sẽ giúp doanh nghiệp có được một nền tảng tổng thể tích hợp tất cả các công cụ cần thiết cho mảng xây dựng công trình nói riêng và quản trị doanh nghiệp nói chung bao gồm: Quản lý Đầu tư, Quản lý Bán nhà, Quản lý Thi công công trình, Quản lý Cung ứng, Quản lý Kho, Quản lý Tài sản/thiết bị; Ngoài ra IBOM PRO cũng sẽ hỗ trợ tích hợp chung trên cùng hệ thông các phần mềm trong nhóm quản trị và điều hành doanh nghiệp như: Điều hành công việc, Quản lý văn b...