Chiến lược quản lý nhân viên hiệu quả bằng bằng phần mềm quản lý công việc IBOM.O bạn đã biết chưa?


Quản lý nhân viên hiệu quả sẽ đi liền với điều hành công việc thông minh, việc quản lý nhân viên hiệu quả sẽ mang đến năng suất rất cao trong công việc. Tuy nhiên để quản lý nhân viên tốt đang là vấn đề nan giải của hầu hết các doanh nghiệp hiện nay. Để quản lý nhân viên hiệu quả chúng ta cần phải có các chiến lược cụ thể, kỹ năng chuyên môn và phương pháp quản lý phù hợp.

Phần mềm quản lý công việc IBOM.O hiện đang là giải pháp được rất nhiều doanh nghiệp lớn nhỏ ứng dụng với những tiện ích thông minh trong việc quản lý nhân viên, điều hành công việc hiệu quả.

  • Phần mềm iBom.O tự động đồng bộ dữ liệu với các kỹ năng của nhân viên
Phần mềm liên kết trực tiếp dữ liệu về hiệu suất công việc cùng với kỹ năng của nhân viên, để từ đó bạn có thể nắm bắt được kỹ năng của từng người. Hiểu rõ những kỹ năng ảnh hưởng tới kết quả công việc, từ đó thay đổi cách quản lý và nâng cao khả năng đào tạo nhân viên.
  • Đánh giá chính xác hiệu quả công việc và ý thức của nhân viên
Giải pháp iBom.O với hệ thống quản lý trực tuyến, quản lý công việc từ xa trên phần mềm bạn có thể hiểu rõ các kỹ năng và lỗ hổng của nhân viên. Từ đó sẽ có một cái nhìn rõ ràng về nhu cầu phát triển của họ, ý thức sẽ được đánh giá qua công việc được giao trong các bản báo cáo công việc trên phần mềm.
  • Phương thức điều hành công việc hiệu quả
Giải pháp iBom.O điều hành và quản lý công việc tổng thể mọi nhân viên được phân công công việc, thời gian triển khai và tiến độ hoàn thành cụ thể. Người quản lý có thể kiểm soát mọi tiến độ hoạt động để đưa ra các phương án và cảnh báo nhắc nhỏ ngay trên phần mềm
  • Xây dựng kế hoạch đào tạo và nâng cao năng lực cho nhân viên
Sử dụng thông tin về kỹ năng và công việc chuyên môn nhà quản lý có thể tự động xây dựng một chương trình đào tạo cho từng nhân viên để nâng cao năng lực của họ một cách tốt nhất và tạo cơ hội thăng tiến trong nghề nghiệp.

Nếu bạn đang muốn quản lý nhân viên hiệu quả thì việc ứng dụng giải pháp của chúng tôi sẽ là lựa chọn đúng đắn nhất dành cho bạn. ĐĂNG KÝ DÙNG THỬ MIỄN PHÍ để khám phá những điều thú vị, chắc chắn bạn sẽ hài lòng!



Nhận xét

Đăng nhận xét

Bài đăng phổ biến từ blog này

Sự khác biệt giữa Quản lý công việc trực tuyến và Quản lý dự án trực tuyến

Hình ảnh
Nhiều người vẫn đang nhầm lẫn giữa quản lý công việc trực tuyến với quản lý dự án trực tuyến với nhau. Họ cho rằng hai quy trình quản lý này có thể thay thế cho nhau, nhưng thực sự chúng hoàn toàn khác nhau. Điểm tương đồng giữa Quản lý công việc trực tuyến và Quản lý Dự án trực tuyến chính là cả hai quy trình trên đều sử dụng môi trường trực tuyến để có thể kiểm soát, điều hành công việc, có thể giao tiếp với các thành viên và theo dõi tiến độ thực hiện công việc. Tuy nhiên điểm khác nhau của quản lý dự án trực tuyến với quản lý công việc trực tuyến như thế nào? Hãy tiếp tục theo dõi và phân tích 1.   Khác nhau đến từ mức độ phạm vi áp dụng cho nhiệm vụ công việc. Nếu như hoạt động quản lý dự án là tập hợp tất cả các công việc từ khi bắt đầu cho đến khi kết thúc của một dự án. Còn hoạt động quản lý công việc thì phạm vi áp dụng công việc lại ở tầm quy mô rộng hơn. Bởi các công việc cần thực hiện có thể được tập hợp từ nhiều nguồn khác nhau, tại nhiều dự án khác nhau....
Đọc thêm

Thực trạng việc lập kế hoạch, quản lý tiến độ công việc và lợi ích triển khai phần mềm

Hình ảnh
Thành công của dự án phụ thuộc 80% vào công tác lập kế hoạch và quản lý tiến độ công việc. Nếu công tác quản lý tốt, các deadline hoàn thành đúng hạn thì không có lý do gì dự án lại thất bại. Tuy nhiên, với 80% đó hầu hết các đơn vị, doanh nghiệp thực hiện hầu như đều bị thất bại và luôn đối mặt với thực trạng: Quản lý kế hoạch công việc, dự án thiếu chuyên nghiệp, chưa xây dựng được một tổ chức rõ ràng tạo nên sự chồng chéo trong việc thực hiện dự án. Chưa có kế hoạch, chiến lược cụ thể ảnh hưởng đến chất lượng dự án khi gặp những rủi ro trong kế hoạch như thay đổi từ môi trường, nguồn lực và nguồn vốn. Nhà quản lý chưa thiết lập được kế hoạch dự án bao gồm ngân sách, thời gian thực hiện, nguồn nhân lực dẫn đến việc dự án bị trì trệ, thất bại, quản lý và nhân viên đổ lỗi, thoái thác trách nhiệm. Chưa có mục tiêu, kế hoạch cụ thể vào khách hàng, ban quản trị để đánh giá mức độ thành công cho dự án nên không ước lượng khối lượng công việc phải thực hiện, nguồn lực, thời gian và chi ...
Đọc thêm

Quản lý tiến độ công việc trực quan bằng phần mềm quản lý công việc IBOM.O

Hình ảnh
Phần mềm quản lý công việc hiệu quả IBOM.O được xem là chìa khóa vàng cho nhà quản lý trong công tác lập kế hoạch và tiến độ công việc bởi: IBOM.O lập kế hoạch dự án theo dạng Gantt từ mục tiêu, nguồn lực, nguồn vốn và dự liệu trước các rủi ro có thể xảy ra trong thực hiện dự án. Quản lý chi tiết công việc theo dự án bao gồm: Tên công việc, thời gian thực hiện, người phụ trách, người phối hợp, nội dung công việc, % tiến độ, trạng thái (chưa thực hiện, đang thực hiện, hoàn thành, hủy bỏ) => tránh việc đổ lỗi, thoái thác trách nhiệm Dễ dàng thao tác nhóm công việc trực tiếp trên danh mục theo: Dự án, ngày bắt đầu, ngày kết thúc, số ngày, trạng thái, ưu tiên, phân loại... Tự động đánh giá tiến độ dự án, hiển thị trực quan tiến độ công việc bằng màu sắc để cho biết các công việc đã chậm, có nguy cơ chậm tiến độ hay đảm bảo tiến độ. Cho phép ghi nhật ký, báo cáo chi tiết cho từng công việc từ đó tự động cảnh báo công việc chậm tiến độ để có kế hoạch xử lý kịp thời. IBOM.O hỗ trợ đa tiêu...
Đọc thêm