Điều hành và quản lý công việc theo thời gian thực iBom.O, bạn đã biết?

Bạn đang cần một hệ thống quản lý công việc hiệu quả, đơn giản và chuyên nghiệp với mục đích gắn kết nhân viên, tăng hiệu quả công việc và kinh doanh? Hãy để iBom.O giúp bạn.


Phần mềm quản lý công việc hiệu quả iBom.O người quản lý có thể kiểm soát được toàn bộ công việc của công ty, từ đó đánh giá được hiệu quả công việc của từng nhân viên. Phần mềm giúp giao việc tức thời cho nhân viên và trao đổi công việc thuận tiện.

Giảm tải theo dõi quản lý công việc cho toàn đơn vị, nhân viên chủ động phát triển năng lực của bản thân trong kế hoạch KPI để hoàn thành công việc tốt nhất.

Nhanh tay sử dụng phần mềm quản lý công việc hiệu quả theo thời gian thực iBom.O để biết:
  1. Cách thiết lập một hệ thống quản lý công việc nhanh chóng và tiêu chuẩn
  2. Vận hành và theo dõi hệ thống quản lý trên phần mềm
  3. Thiết lập mục tiêu công việc và KPI đúng cách
Theo dõi video:



Và đừng quên ĐĂNG KÝ TƯ VẤN MIỄN PHÍ

Nhận xét

  1. Huệ Bờmlúc 19:19 26 tháng 8, 2018

    Để phần mềm đi vào hoạt động ổn định thì triển khai trong vòng bao lâu ạ?

    Trả lờiXóa
    Trả lời
    1. Quản lý thi công công trìnhlúc 19:08 17 tháng 10, 2018

      Thời gian triển khai phần mềm còn phụ thuộc vào gói sản phẩm mà bạn lựa chọn. Không biết bạn đang quan tâm đến gói thuê hay mua phần mềm ạ?

      Xóa
    2. Huệ Bờmlúc 18:33 14 tháng 1, 2019

      Bên tôi thì chỉ phù hợp với gói thuê thôi, chứ gói mua lớn quá nè

      Xóa
  2. Hoàng Phonglúc 19:11 29 tháng 8, 2018

    Mạng lang quá không xem nổi video =)))

    Trả lờiXóa
  3. quanlycongviechieuqualúc 19:28 21 tháng 10, 2018

    Cũng thấy khá ưng phần mềm này đó

    Trả lờiXóa
  4. Tuan Dolúc 19:04 8 tháng 11, 2018

    Thấy đơn vị ông bạn đang ứng dụng phần mềm ibom này, nhận xét tốt đó

    Trả lờiXóa
    Trả lời
    1. Dao Tranglúc 17:57 19 tháng 12, 2018

      Tôi cũng được mấy bạn giới thiệu vào dùng nè. Chắc vào dùng thử xem mức độ phù hợp ra sao bác ạ

      Xóa

Đăng nhận xét

Bài đăng phổ biến từ blog này

Sự khác biệt giữa Quản lý công việc trực tuyến và Quản lý dự án trực tuyến

Hình ảnh
Nhiều người vẫn đang nhầm lẫn giữa quản lý công việc trực tuyến với quản lý dự án trực tuyến với nhau. Họ cho rằng hai quy trình quản lý này có thể thay thế cho nhau, nhưng thực sự chúng hoàn toàn khác nhau. Điểm tương đồng giữa Quản lý công việc trực tuyến và Quản lý Dự án trực tuyến chính là cả hai quy trình trên đều sử dụng môi trường trực tuyến để có thể kiểm soát, điều hành công việc, có thể giao tiếp với các thành viên và theo dõi tiến độ thực hiện công việc. Tuy nhiên điểm khác nhau của quản lý dự án trực tuyến với quản lý công việc trực tuyến như thế nào? Hãy tiếp tục theo dõi và phân tích 1.   Khác nhau đến từ mức độ phạm vi áp dụng cho nhiệm vụ công việc. Nếu như hoạt động quản lý dự án là tập hợp tất cả các công việc từ khi bắt đầu cho đến khi kết thúc của một dự án. Còn hoạt động quản lý công việc thì phạm vi áp dụng công việc lại ở tầm quy mô rộng hơn. Bởi các công việc cần thực hiện có thể được tập hợp từ nhiều nguồn khác nhau, tại nhiều dự án khác nhau....
Đọc thêm

Thực trạng việc lập kế hoạch, quản lý tiến độ công việc và lợi ích triển khai phần mềm

Hình ảnh
Thành công của dự án phụ thuộc 80% vào công tác lập kế hoạch và quản lý tiến độ công việc. Nếu công tác quản lý tốt, các deadline hoàn thành đúng hạn thì không có lý do gì dự án lại thất bại. Tuy nhiên, với 80% đó hầu hết các đơn vị, doanh nghiệp thực hiện hầu như đều bị thất bại và luôn đối mặt với thực trạng: Quản lý kế hoạch công việc, dự án thiếu chuyên nghiệp, chưa xây dựng được một tổ chức rõ ràng tạo nên sự chồng chéo trong việc thực hiện dự án. Chưa có kế hoạch, chiến lược cụ thể ảnh hưởng đến chất lượng dự án khi gặp những rủi ro trong kế hoạch như thay đổi từ môi trường, nguồn lực và nguồn vốn. Nhà quản lý chưa thiết lập được kế hoạch dự án bao gồm ngân sách, thời gian thực hiện, nguồn nhân lực dẫn đến việc dự án bị trì trệ, thất bại, quản lý và nhân viên đổ lỗi, thoái thác trách nhiệm. Chưa có mục tiêu, kế hoạch cụ thể vào khách hàng, ban quản trị để đánh giá mức độ thành công cho dự án nên không ước lượng khối lượng công việc phải thực hiện, nguồn lực, thời gian và chi ...
Đọc thêm

Quản lý tiến độ công việc trực quan bằng phần mềm quản lý công việc IBOM.O

Hình ảnh
Phần mềm quản lý công việc hiệu quả IBOM.O được xem là chìa khóa vàng cho nhà quản lý trong công tác lập kế hoạch và tiến độ công việc bởi: IBOM.O lập kế hoạch dự án theo dạng Gantt từ mục tiêu, nguồn lực, nguồn vốn và dự liệu trước các rủi ro có thể xảy ra trong thực hiện dự án. Quản lý chi tiết công việc theo dự án bao gồm: Tên công việc, thời gian thực hiện, người phụ trách, người phối hợp, nội dung công việc, % tiến độ, trạng thái (chưa thực hiện, đang thực hiện, hoàn thành, hủy bỏ) => tránh việc đổ lỗi, thoái thác trách nhiệm Dễ dàng thao tác nhóm công việc trực tiếp trên danh mục theo: Dự án, ngày bắt đầu, ngày kết thúc, số ngày, trạng thái, ưu tiên, phân loại... Tự động đánh giá tiến độ dự án, hiển thị trực quan tiến độ công việc bằng màu sắc để cho biết các công việc đã chậm, có nguy cơ chậm tiến độ hay đảm bảo tiến độ. Cho phép ghi nhật ký, báo cáo chi tiết cho từng công việc từ đó tự động cảnh báo công việc chậm tiến độ để có kế hoạch xử lý kịp thời. IBOM.O hỗ trợ đa tiêu...
Đọc thêm