Phần mềm quản lý nhân viên nào phù hợp để quản lý công việc tử xa?

Bạn là một nhà quản lý thường xuyên phải đi công tác xa, khi làm việc việc xa lựa chọn phần mềm để quản lý công việc của nhân viên sẽ mang tính quyết định nhất. Vậy phần mềm quản lý nhân viên nào có thể đáp ứng được những yêu cầu đó?


Phần mềm quản lý nhân viên iBom.O được xem là công cụ thông minh quản lý công việc từ xa cho nhà quản lý

  1. iBom.O giúp nhà quản lý lập kế hoạch công việc, chỉ đạo, giao việc và kiểm soát công việc của nhân viên
  2. Quản lý, kiểm soát, theo dõi tiến trình làm việc của nhân viên
  3. Phần mềm quản lý mang tính tập trung cao, lưu trữ thông tin trên cùng một hệ thống trực tuyến, tại đây cá nhân, quản lý hay ban lãnh đạo có thể truy cập mọi thông tin ở tại mọi thời điểm.
  4. Hệ thống tập trung dữ liệu với sự liên kết chặt chẽ tại các khâu công việc tạo nên một quy trình tổng thể tập trung và chính xác.
  5. Chia sẻ thông tin nhanh chóng

Còn chờ đợi gì nữa mà không nhanh tay ĐĂNG KÝ TƯ VẤN để trải nghiệm phần mềm miễn phí.
Mọi ý kiến đóng góp vui lòng gửi về: Contact@isoftco.com

Nhận xét

  1. Dao Tranglúc 19:26 13 tháng 8, 2018

    Lý thuyết thì nghe có vẻ hay đấy chứ ứng dụng vào thì nó sẽ khác ngay ấy chớ :v

    Trả lờiXóa
  2. Quản lý thi công công trìnhlúc 00:35 19 tháng 4, 2019

    quản lý nhân viên hiệu quả luôn là trăn trở của nhà quản lý. Ứng dụng anh iBom này thành công thì ngon quá

    Trả lờiXóa

Đăng nhận xét

Bài đăng phổ biến từ blog này

Sự khác biệt giữa Quản lý công việc trực tuyến và Quản lý dự án trực tuyến

Hình ảnh
Nhiều người vẫn đang nhầm lẫn giữa quản lý công việc trực tuyến với quản lý dự án trực tuyến với nhau. Họ cho rằng hai quy trình quản lý này có thể thay thế cho nhau, nhưng thực sự chúng hoàn toàn khác nhau. Điểm tương đồng giữa Quản lý công việc trực tuyến và Quản lý Dự án trực tuyến chính là cả hai quy trình trên đều sử dụng môi trường trực tuyến để có thể kiểm soát, điều hành công việc, có thể giao tiếp với các thành viên và theo dõi tiến độ thực hiện công việc. Tuy nhiên điểm khác nhau của quản lý dự án trực tuyến với quản lý công việc trực tuyến như thế nào? Hãy tiếp tục theo dõi và phân tích 1.   Khác nhau đến từ mức độ phạm vi áp dụng cho nhiệm vụ công việc. Nếu như hoạt động quản lý dự án là tập hợp tất cả các công việc từ khi bắt đầu cho đến khi kết thúc của một dự án. Còn hoạt động quản lý công việc thì phạm vi áp dụng công việc lại ở tầm quy mô rộng hơn. Bởi các công việc cần thực hiện có thể được tập hợp từ nhiều nguồn khác nhau, tại nhiều dự án khác nhau....
Đọc thêm

Thực trạng việc lập kế hoạch, quản lý tiến độ công việc và lợi ích triển khai phần mềm

Hình ảnh
Thành công của dự án phụ thuộc 80% vào công tác lập kế hoạch và quản lý tiến độ công việc. Nếu công tác quản lý tốt, các deadline hoàn thành đúng hạn thì không có lý do gì dự án lại thất bại. Tuy nhiên, với 80% đó hầu hết các đơn vị, doanh nghiệp thực hiện hầu như đều bị thất bại và luôn đối mặt với thực trạng: Quản lý kế hoạch công việc, dự án thiếu chuyên nghiệp, chưa xây dựng được một tổ chức rõ ràng tạo nên sự chồng chéo trong việc thực hiện dự án. Chưa có kế hoạch, chiến lược cụ thể ảnh hưởng đến chất lượng dự án khi gặp những rủi ro trong kế hoạch như thay đổi từ môi trường, nguồn lực và nguồn vốn. Nhà quản lý chưa thiết lập được kế hoạch dự án bao gồm ngân sách, thời gian thực hiện, nguồn nhân lực dẫn đến việc dự án bị trì trệ, thất bại, quản lý và nhân viên đổ lỗi, thoái thác trách nhiệm. Chưa có mục tiêu, kế hoạch cụ thể vào khách hàng, ban quản trị để đánh giá mức độ thành công cho dự án nên không ước lượng khối lượng công việc phải thực hiện, nguồn lực, thời gian và chi ...
Đọc thêm

Quản lý tiến độ công việc trực quan bằng phần mềm quản lý công việc IBOM.O

Hình ảnh
Phần mềm quản lý công việc hiệu quả IBOM.O được xem là chìa khóa vàng cho nhà quản lý trong công tác lập kế hoạch và tiến độ công việc bởi: IBOM.O lập kế hoạch dự án theo dạng Gantt từ mục tiêu, nguồn lực, nguồn vốn và dự liệu trước các rủi ro có thể xảy ra trong thực hiện dự án. Quản lý chi tiết công việc theo dự án bao gồm: Tên công việc, thời gian thực hiện, người phụ trách, người phối hợp, nội dung công việc, % tiến độ, trạng thái (chưa thực hiện, đang thực hiện, hoàn thành, hủy bỏ) => tránh việc đổ lỗi, thoái thác trách nhiệm Dễ dàng thao tác nhóm công việc trực tiếp trên danh mục theo: Dự án, ngày bắt đầu, ngày kết thúc, số ngày, trạng thái, ưu tiên, phân loại... Tự động đánh giá tiến độ dự án, hiển thị trực quan tiến độ công việc bằng màu sắc để cho biết các công việc đã chậm, có nguy cơ chậm tiến độ hay đảm bảo tiến độ. Cho phép ghi nhật ký, báo cáo chi tiết cho từng công việc từ đó tự động cảnh báo công việc chậm tiến độ để có kế hoạch xử lý kịp thời. IBOM.O hỗ trợ đa tiêu...
Đọc thêm